打铁必须自身硬

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  “‘打造铁军’是各级管理者很重要的一项工作,也是使命之一。”董事长兼总裁何丽明在市场工作年会上的重要讲话深入人心,各级管理者已在积极领悟与践行,不管是我们现在做的主业,还是正在拓展延伸的千亿级生态产业集群,都需要打造铁军来作强有力支撑。
    
  打造铁军,作为管理者必先打造好自己,成为铁军里的砥柱,其中尤为重要也是反复强调的一点,就是坚持“深度思考”。同样一个月、一年过去了,但不同的人在特定的时间或阶段里的成长和进步是截然不同的,这正是能否坚持深度思考的差异所在。各级管理者务必根据集团发展导向与要求,对自身整个职业发展作出深入认知和分析,明确自身角色定位、明确所要承担的使命与职责、明确现在及今后该做的事,并坚持把该做的事做对、做好、做出表率。
    
  打造铁军,管理者要不断提高指挥能力,懂得如何扬长,借助自身的优势,调动一切积极因素,利用激励手段,挖掘人的潜能、发挥团队整体效能;其次,要选对合适的人,匹配合适的岗位,做到人尽其用,这也是集团一直强调的“让合适的人做合适的事”,这样能大大提高组织的工作效率,取得更好的业绩;各层级还要坚持一一对应培养人才、加速梯队建设,形成人才队伍的良性循环,企业整体竞争力与发展空间才会无限壮大。
    
  打造铁军,管理者要坚持在“创新”上练就真功夫。在思维创新上要率先突破,从而系统推进管理、机制和体制创新。通过创新,强化干部员工的奋斗精神,催生人人自我提升进取,更好地体现价值创造;同时要坚持公平公正,在分配体制上进一步体现回报与能力和价值相匹配;还要加速打造好新的发展平台,让人人创新、创业落地成行,聚集更广泛的志同道合者,一起实现共创、共享、共赢。
    
  千亿级蓝图已谋定,前行方向业已清晰。各级管理者一定要珍惜大好机遇、先行奋进,用发展的眼光看清趋势,充分掌握市场及业界动态,牢牢把握先机;要以更高的格局,做好长远、系统布局,坚持做好日常总结复盘,不断夯实基础,坚持敢为人先“跟我冲”,带出一支支强大的铁军,所向披靡,战无不胜,赢取更幸福、更有价值的人生。(评论员)